为进一步明确目标任务，扎实推进全年工作落地实施。3月7日，明茂公司运营管理部召开目标分解工作专题会议。会议针对任务目标、重大项目、重点工作指标、日常工作、安全管理、“一票否决”指标等方面，先后对2024年目标及所采取的工作措施进行详细分解。

运营管理部全员对完成2024年目标的信心足、劲头大，对目标运行中可能存在的困难和问题等进行充分考虑，直面问题，不推诿、不退缩。对于今年的工作安排，突出“目标导向”，对照目标任务，进一步细化分解落实；注重“过程导向”，对照序时进度，及时查漏补缺，确保按时保质；强化“结果导向”，监督考核问效，推动形成上下一心、左右协调、为年度各项目标的顺利实施奠定了坚实的基础。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。运营管理部将以此次会议为契机，以全年目标为指引，加压奋进，奋勇争先，不断开创明茂公司事业发展的新局面，以咬定青山不放松的执着，行百里者半九十的清醒，推动全年工作目标圆满完成。